關于
企業戰略

“十四五”期間,通過分析內外部發展形勢,結合公司資源能力現狀,公司形成了 “1244”發展戰略,現就戰略規劃綱要說明如下:

指導思想:

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引, 全面把握新發展階段,認真貫徹新發展理念,積極融入新發展格局,堅持“1244”總體戰略,錨定“1234567”規劃目標,力爭“十四五”末經濟指標總體實現翻番,再造一個高質量發展的全新SEPCO,傾力打造國際一流的兩型三化能源建設投資公司。

戰略定位“兩型三化”:

打造成為“質量效益型、創新生態型,全球化布局、專業化運營、一體化發展”的能源建設投資公司。

總體戰略“1244”:


一個愿望
兩大產業
四大業務
四大方針
國際一流、享譽全球。
主動與國內外一流企業對標,在業務拓展、投資融資、工程履約、經營管理、風險管控、科技創新、隊伍管理、品牌形象等各個方面達到國際一流水平, 努力打造成為國際一流的能源建設投資公司。

工程建設、投資運營。
持續做大做強工程建設產 業,逐步探索開展投資運營業務,不斷提升投資業務利潤貢獻率,加快形成兩大產業雙輪驅動的新發展格局。

能源電力、綠色建筑、生態環保、油氣煉化。
不斷優化業務結構,大力拓展以新能源為主的能源電力業務,加快布局以綠色建筑為主的基礎設施業務,著力做精以垃圾發電為主的節能環保業務,逐步擴大以燃氣增壓站、LNG/LPG 為主的油氣煉化業務,形成相互支持、各有側重的業務群結構,全方位夯實多元化、差異化發展路徑。

全球發展、同心多元、轉型升級、創新驅動。
全球發展:深入踐行“雙循環”戰略,優化國內市場區域布局和資源投放。堅定國際優先戰略,聚焦深耕中東北非區域核心市場,穩步拓展東南亞、非洲、東歐、拉美等區域市場,逐步將局部的國際化優勢拓展到全球發展的全面優勢。
同心多元:建立基于SEPCO“品牌業績、管理體系和國際團隊”優勢的全產業鏈核心競爭力,按照優勢多元、適度多元的原則,培育形成四大板塊相互支撐的業務格局。
轉型升級:提高公司發展的層次、內涵和質量,實現由機遇導向型向戰略導向型升級,由勞動密集向資金、科技、管理密集升級,由電力工程承包商向能源建設投資商升級。
創新驅動:加快企業科技創新、管理創新和商業模式創新,推進“綠色化、數字化、智能化”發展,以創新為牽引力、驅動力,從根本上推動公司實現質量效益型發展。


規劃目標:

實現“1234567”目標,打造全新SEPC0。以創建國際一流的能源建設投資公司為目標,力爭到“十四五”末,企業年營業收入達到200億元,利潤總額達到3億元,新簽合同額達到400億元,勞動生產率不低于50萬元/人,國際業務占比不低于60%,非傳統業務占比超過70%,努力發展成為集團公司電力板塊綜合型雙特級企業、集團公司國際經營的領軍企業、服務國家“一帶一路”倡議的骨干企業,激發新動能,煥發新生機,展現新作為,打造全新SEPCO。

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